Портал для B2G МТС: 3 отдела в единой системе
Услуга:
Внедрение Битрикс24
Отрасль:
Телекоммуникации
Проблема:
Оператор связи МТС оказывает услуги широкому спектру заказчиков, включая государственные структуры. Для этого в составе компании выделено направление B2G. В его состав входят отдел продаж, проектный офис и технический блок. Но коммуникация между этими бизнес-единицами раньше велась без каких-либо стандартов и не опиралась на единые инструменты. Поэтому подразделение сталкивалось с рядом проблем:
  • Отсутствие единого стандарта для коммуникаций
  • Длительное время ответа на вопросы
  • Ошибки и задержки, обусловленные человеческим фактором
  • Дублирующие друг друга процессы
  • Затягивание проектов из-за рутинных процессов
Решение:
  • Созданы возможности коммуникаций на портале, совместного ведения проектов, организации обсуждений и совещаний.
  • Организовано четкое распределение правд доступа, учет рабочего времени сотрудников и дополнительные социальные сервисы
  • Самая актуальная информация появляется в живой ленте на портале, в электронной почте и в мобильном приложении
  • Реализовано централизованное хранение всей информации по проектам, совместная работа с документами, четкое управление задачами
Результат:
Межподразделенческое взаимодействие
  • 3 подразделения работают в единой системе
  • Мгновенный доступ к актуальным статусам проектов и информации
  • Синхронизация данных в реальном времени
Гибкая система управления
  • Продвинутые инструменты для работы с задачами
  • Возможность создания иерархических связей между задачами
  • Удобная система назначения исполнителей и наблюдателей
Визуальное представление
  • Интерактивная диаграмма Ганта
  • Наглядное отображение всех текущих процессов и задач
  • Простой анализ прогресса проектов
Корпоративная коммуникация
  • Интегрированная социальная сеть
  • Информационная лента для отслеживания событий
  • Поддержание эффективного взаимодействия между сотрудниками
Повышение продуктивности
  • Существенное сокращение сроков реализации проектов
  • Быстрая реакция на изменения и события
  • Оптимизация рабочих процессов
Безопасность данных
  • Централизованное хранение информации на портале
  • Строгий контроль доступа
  • Доступ сотрудников только к релевантным проектам
Отрасль:
Телекоммуникации
Результат:
Межподразделенческое взаимодействие
  • 3 подразделения работают в единой системе
  • Мгновенный доступ к актуальным статусам проектов и информации
  • Синхронизация данных в реальном времени
Гибкая система управления
  • Продвинутые инструменты для работы с задачами
  • Возможность создания иерархических связей между задачами
  • Удобная система назначения исполнителей и наблюдателей
Визуальное представление
  • Интерактивная диаграмма Ганта
  • Наглядное отображение всех текущих процессов и задач
  • Простой анализ прогресса проектов
Корпоративная коммуникация
  • Интегрированная социальная сеть
  • Информационная лента для отслеживания событий
  • Поддержание эффективного взаимодействия между сотрудниками
Повышение продуктивности
  • Существенное сокращение сроков реализации проектов
  • Быстрая реакция на изменения и события
  • Оптимизация рабочих процессов
Безопасность данных
  • Централизованное хранение информации на портале
  • Строгий контроль доступа
  • Доступ сотрудников только к релевантным проектам
Проблема:
Решение:
  • Созданы возможности коммуникаций на портале, совместного ведения проектов, организации обсуждений и совещаний.
  • Организовано четкое распределение правд доступа, учет рабочего времени сотрудников и дополнительные социальные сервисы
  • Самая актуальная информация появляется в живой ленте на портале, в электронной почте и в мобильном приложении
  • Реализовано централизованное хранение всей информации по проектам, совместная работа с документами, четкое управление задачами
Оператор связи МТС оказывает услуги широкому спектру заказчиков, включая государственные структуры. Для этого в составе компании выделено направление B2G. В его состав входят отдел продаж, проектный офис и технический блок. Но коммуникация между этими бизнес-единицами раньше велась без каких-либо стандартов и не опиралась на единые инструменты. Поэтому подразделение сталкивалось с рядом проблем:
  • Отсутствие единого стандарта для коммуникаций
  • Длительное время ответа на вопросы
  • Ошибки и задержки, обусловленные человеческим фактором
  • Дублирующие друг друга процессы
  • Затягивание проектов из-за рутинных процессов
Услуга:
Внедрение Битрикс24
Корпоративный портал для МТС
Свяжитесь с нами
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности